Samenwerken vanuit de kracht van de verschillen in de ondernemingsraad
Vragen? Neem contact op
In een ondernemingsraad komen vaak veel verschillende mensen bij elkaar. Verschillende functies, achtergronden, karakters, meningen, belangen en stijlen. Dat is mooi én complex. Want hoe zorg je ervoor dat die diversiteit jullie sterker maakt? Dat je elkaars kwaliteiten goed leert kennen en benutten zodat je echt gehoord wordt binnen de organisatie en goed werk kan leveren voor de achterban, jouw collega’s?
Vaak zijn OR trainingen sterk gericht op de inhoud van het OR werk en de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Belangrijk, maar een goede OR staat of valt bij bij een team dat goed samenwerkt, vertrouwen heeft in elkaar en werkt aan duidelijke doelen.
Dus wij gaan niet aan de slag met dikke pakken theorie of eindeloze beleidsdiscussies, maar met een frisse, mensgerichte en interactieve training die jullie in beweging zet.
Geen inhoudelijke dossiers, wél een dag vol verbinding, reflectie, diepgang en plezier.
Elke OR-training van De Kracht van de Verschillen is maatwerk. We starten altijd met een voorgesprek met het dagelijks bestuur (en indien gewenst de ambtelijk secretaris).
Samen verkennen we:
Daarna maken we een programma op maat dat aansluit bij jullie situatie en doelen.
Wat kun je verwachten? Een dag die energie geeft. Met veel interactie, afwisseling en ruimte voor reflectie.
We maken onder andere gebruik van onze eigen methode “In de Hoofdrol!” een speelse en visueel aantrekkelijke tool om verschillen, de rol in het team en de uitdagingen die daarbij horen zichtbaar en bespreekbaar te maken.
Verder werken we o.a. aan:
Klopt. Vaak kiest een OR voor een in OR gespecialiseerd trainingsbureau. En dat zijn wij niet. Wij zijn gespecialiseerd in het effectief en fijn samenwerken met heel verschillende mensen. Is toch net ff wat anders. Maar dat wil niet zeggen dat we geen ervaring of kennis hebben over ondernemingsraden en de uitdagingen die daarbij horen. Ingrid is jarenlang OR voorzitter geweest en Marion heeft een dik pak bedrijfskunde in haar rugzak. Ook zijn we beiden zeer gericht op zowel het onderlinge proces als de bedrijfsprocessen en de communicatie in/tussen een (OR)team en de organisatie. En laten dat nu precies de elementen zijn die zo belangrijk zijn voor het goed functioneren van een OR.
P.s. Als je een WOR training wil dan kunnen we je helaas niet helpen. Daar heb je dat gespecialiseerde bureau dan wel weer voor nodig.
We vertellen graag meer over wat we jullie OR kunnen bieden. Bel of mail naar info@dekrachtvandeverschillen.nl, neem contact op via het contactformulier of maak een afspraak in onze agenda.
De verdeling van de rollen in een team geven inzicht in de samenstelling en de samenwerking binnen een team. En in de OR wordt het team niet samengesteld om bij elkaar te passen en elkaar aan te vullen maar worden de lezen gekozen. Dat maakt het vaak extra lastig om de samenwerking goed vorm te geven. Er zijn immers verschillende belangen en er is meer politiek in het spel. Elkaar kennen, respecteren en zoeken naar de synergie die door de verschillen ontstaan is dan extra belangrijk.
Er zijn een aantal veelvoorkomende problemen bij de samenwerking binnen een OR. Dit zijn: Onduidelijke rolverdeling en verwachtingen, verschillende belangen van de achterban, geen duidelijke gezamenlijke doelen en visie, gebrek aan onderling vertrouwen en ineffectieve communicatie & besluitvorming.
Ja, de organisatie is vanuit de WOR verplicht om voor scholing, zowel inhoudelijk als teamgericht, tijd en geld ter beschikking te stellen.
Lees hier meer over teamontwikkeling.