Psychologische en sociale veiligheid
Veiligheid als voorwaarde voor groei en ontwikkeling
Als het veilig is in een team kan je samen de wereld aan. Een goede samenwerking, inbreng van iedereen en open en eerlijke communicatie geven de ruimte voor groei, nieuwe ideeën en innovatie.
Inclusie en uitspreken
Werk aan een team waarin iedereen erbij hoort en zich gezien en gehoord voelt. Een team waar mensen feedback geven en fouten durven te maken. Dan creëer je de basis voor creativiteit en innovatie. Waar het geven van je mening, ongemak en het oneens zijn als meerwaarde worden gezien.
Diversiteit als basis voor veiligheid
Verschillen worden pas een kracht als je ze leert herkennen en benutten. Door oog te hebben voor elkaars kwaliteiten en perspectieven, ontstaat er respect, begrip en ruimte om jezelf te zijn. Dat is het startpunt van een veilige samenwerking en een inclusief klimaat op de werkvloer. Daarmee ontstaat er een werkomgeving met als uitgangspunt dat iedereen ok is, en iedereen er mag zijn.
Over deze training
Praktisch aan de slag met Sociale en psychologische veiligheid
We willen als leidinggevende allemaal een veilige basis bieden aan ons team. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Dit vraagt vaardigheden die velen van ons niet op school of opleidingen hebben geleerd.
Openheid, kwetsbaarheid en het aangaan van moeilijke en gevoelige gesprekken is niet makkelijk maar wel noodzakelijk. Juist als leidinggevende creëer jij daarmee de veilige bedding voor je team. Daarom richten wij ons in deze training op praktische handvatten, duidelijke afspraken en het voeren van het gesprek over veiligheid, inclusie, bijdragen en je uitspreken.
Leer veiligheid faciliteren
Herken je dit?
- Niet iedereen in het team voelt de ruimte om zichzelf te zijn en bij te dragen.
- Feedback geven en ontvangen zijn lastig.
- Er is geroddel en gedoe tussen teamleden.
- Jullie willen meer verbinding en een betere samenwerking.
- Je wilt het gesprek over inclusie en veiligheid voeren maar mist handvatten.
Dit leer je
- Veiligheid en onveiligheid herkennen en erkennen.
- Het gesprek aangaan over veiligheid. 1-op-1 én met je hele team.
- De samenwerking en communicatie versterken vanuit veiligheid en diversiteit.
- Praktische tips en handvatten.
- Wat de effecten zijn van gedrag, toon en teamdynamiek op het team en daarmee op de veiligheid.
Onze werkwijze
Een veilige cultuur creëer je samen. Daarom is deze training specifiek ontwikkeld voor een groep leidinggevenden binnen één organisatie.
We passen de methodes, werkvormen en het programma aan op jullie vraag en situatie en creëren een veilige omgeving waar actieve werkvormen, humor en inhoud elkaar versterken. Want door te oefenen en doen ervaren jullie direct het positieve effect van dat wat jullie leren.
Wil je meer weten over de mogelijkheden? Klik hier en neem contact op voor een vrijblijvend advies, kennismaking of offerte.
Over ons
Samenwerken wordt een feestje wanneer verschillen er mogen zijn. Door met oprechte nieuwsgierigheid naar elkaar te kijken, je eigen stem te laten horen en elkaar ook in lastige gesprekken te blijven ontmoeten.
Niet voor niets werken wij onder de naam De Kracht van de Verschillen. Wij zijn zelf het lopende voorbeeld van wat we anderen gunnen en leren: groeien door verschillen, met ruimte voor humor, spel en zelfrelativering.
De Kracht van de Verschillen dat zijn wij: Marion & Ingrid of Ingrid & Marion.😉 Dus maak je een afspraak of plan je een training? Je komt altijd ten minste een van ons tegen.
Meer over ons weten? Lees dan hier verder.
Praktische informatie.
- Voor wie: Leidinggevenden van organisaties die willen investeren in veiligheid en samenwerking.
- Groepsgrootte: Vanaf 4 tot 12 (grotere groepen in overleg).
- Locatie: In overleg (op locatie of externe plek).
- Maatwerk: Programma’s stemmen we in overleg af op basis van jullie wensen, doelen, tijd en mogelijkheden.
FAQ
Onveilige teams presteren minder, er is meer ziekteverzuim en het verloop is groter. Allemaal dingen die niet goed zijn voor een organisatie. En die daarmee is onveiligheid ook slecht voor de mensen, je medewerkers.
Ja, als er geen psychologische veiligheid is dan zullen medewerkers het gesprek over hun fysieke veiligheid niet voeren en onveilige situaties en verbeteringen niet benoemen. Ook daarvoor is het nodig dat mensen elkaar aanspreken en het gesprek aan durven gaan want alleen procedures, veiligheidsregels en PBM’s zorgen niet voor veilig werken.
Psychologische en sociale veiligheid vullen elkaar aan. Samen met fysieke veiligheid zijn ze de drie-eenheid van veiligheid. Sociale veiligheid gaat over het maken van duidelijke afspraken over wat er wel en niet wordt geaccepteerd en het vastleggen van procedures om hiermee om te gaan. Denk bijv. aan discriminatie, pesten of ander ongewenst gedrag. Psychologische veiligheid gaat over de interactie tussen mensen. Denk aan echt meedoen, je mening durven geven, elkaar uitdagen, verschillende meningen kunnen hebben, dingen anders mogen zien en fouten mogen maken.