Leer als leidinggevende hoe je psychologische en sociale veiligheid in je team op een praktische manier aanpakt.
Marion en Ingrid hebben 10+ jaar ervaring met het geven van trainingen.
Je merkt het als leidinggevende wanneer het voor je team niet helemaal veilig voelt. Er wordt minder gedeeld in overleggen, er ontstaat afstand tussen teamleden en er wordt niet meer gelachen.
Terwijl je team de wereld aankan als iedereen zich veilig en gezien voelt.
Psychologische en sociale veiligheid zijn een randvoorwaarde.
Leer het, soms moeilijke maar noodzakelijke, goede gesprek aangaan.
Biedt een een veilige basis aan je team.
Praktisch aan de slag met sociale en psychologische veiligheid.
We willen als leidinggevende allemaal een veilige basis bieden maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Openheid, kwetsbaarheid en het aangaan van moeilijke en gevoelige gesprekken is niet makkelijk maar wel noodzakelijk. Juist als leidinggevende creëer jij daarmee de veilige bedding voor je team.
Duur
Vanaf 2 dagdelen tot een uitgebreid traject.
Tot +- 12 deelnemers per groep.
Parallelle groepen mogelijk.
Robin Schoonheim
Beumer Makelaars
Tiffany Boersma
Universiteit van Amsterdam
Ruud Stellingwerf
Gemeente Almere
Patty Gout
Belastingdienst
Bono Siebelink
Over/Nieuw
We passen de methodes, werkvormen en het programma aan op jullie vraag en situatie en creëren een veilige omgeving waar actieve werkvormen, humor en inhoud elkaar versterken. Want door te oefenen en doen ervaren jullie direct het positieve effect van dat wat jullie leren.
Iedereen heeft unieke kwaliteiten en dat maakt samenwerken een feestje. Wij geloven in het potentieel van ieder individu en de kracht van diversiteit. Met menselijkheid, intuïtie en het gebruik van ervarend leren faciliteren we duurzame verbetering.
Ingrid is systemisch opgeleid en ziet feilloos waar het onder de oppervlakte onveilig wordt. Leiderschapsontwikkeling, feedbackspecialist en een scherpe intuiïe.
Marion voelt aan wanneer er dingen niet gezegd worden en is niet bang om moeilijke gevoelens aan te gaan en te bespreken. Persoonlijk leiderschap en de kracht van kwetsbaarheid.
Zie je jouw vraag hier niet of heb je liever gewoon een gesprek over de vragen die je hebt? Laat het ons weten, we vertellen je graag meer.
Onveilige teams presteren minder, er is meer ziekteverzuim en het verloop is groter. Allemaal dingen die niet goed zijn voor een organisatie. En die daarmee is onveiligheid ook slecht voor de mensen, je medewerkers.
Ja, als er geen psychologische veiligheid is dan zullen medewerkers het gesprek over hun fysieke veiligheid niet voeren en onveilige situaties en verbeteringen niet benoemen. Ook daarvoor is het nodig dat mensen elkaar aanspreken en het gesprek aan durven gaan want alleen procedures, veiligheidsregels en PBM’s zorgen niet voor veilig werken.
Psychologische en sociale veiligheid vullen elkaar aan. Samen met fysieke veiligheid zijn ze de drie-eenheid van veiligheid. Sociale veiligheid gaat over het maken van duidelijke afspraken over wat er wel en niet wordt geaccepteerd en het vastleggen van procedures om hiermee om te gaan. Denk bijv. aan discriminatie, pesten of ander ongewenst gedrag. Psychologische veiligheid gaat over de interactie tussen mensen. Denk aan echt meedoen, je mening durven geven, elkaar uitdagen, verschillende meningen kunnen hebben, dingen anders mogen zien en fouten mogen maken.
Ontvang een voorstel op maat voor jullie leidinggevende team.
